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华艺生态园林股份有限公司

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人才战略  Alent strategy
         培养又红又专的匠才、艺才、将才、帅才,搭建人才梦之队,培养行业未来的专家、学者与企业家。

人才观   
Talent
        人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一
 
选拔机制   The selection mechanism
       赛马与相马;靠得住、有本事、肯干事、干成事、干大事;1.2帅才,能创造性;1.0执行型人才,听指挥,作风实。

培养机制   Cultivation mechanism
       蹲苗助苗,蹲出品格、蹲出能力

考核机制   The assessment mechanism
       检验与评价,贵在公正;重业绩、重能力、重经历、重品德

事业凝聚与激活机制   Enterprise cohesion and activation mechanism
       具有活力,激活他人,敢露锋芒,实践能力。

激励与约束机制   The incentive and constraint mechanism
       贵在对称,岗位竞争、择优上岗、年终考核、末位淘汰;请进压力、赶走惰性、增强活力、提高效率。

优秀员工9字标准   9-character  standard  for  excellent  employee
       靠得住、有本事、肯干事

中层干部12字标准   12-character  standard  for  middle-level  cadre
       靠得住、有本事、肯干事、干成事

高管15字标准   15-character standard for senior manager
       靠得住、有本事、肯干事、干成事、干大事

三关培训   Three closed training
       文化关:一般为企业文化和在华艺工作的基本应知应会,以便帮助员工尽快了解企业,成为真正的华艺人。
       制度关:由各执行部门帮助员工了解公司的各项流程标准。
       经验关:一是亲自体验工作流程,从中加深对华艺模式及经营管理思路的理解;二是参与各种项目管理活动,理解不同项目管理活动的运作模式和工作内容。


四鹰人才战略   Eagles talent strategy
       全面实施雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰计划
       雏鹰计划:通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养,使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。
      飞鹰计划:通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养,使其逐步成长为各职能部门的负责人。
       精鹰计划:通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养,使其逐步成长为公司能够独当一面的人才,为公司副总、总监一级的岗位储备人才。
       雄鹰计划:通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养,使其逐步成长为全面的人才,为公司今后的战略扩张作好准备。

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